西王食品各系统持续挖潜 推进降成本提效益

围绕“抓管理、降成本、提效益”的总体要求，西王食品各系统抢抓机遇，立足实际深入挖潜，从技改创新、人员管理、质量提升、新客户开发、创新营销等多方面入手，持续推动成本挖潜降低消耗，提升绩效提高企业效益。

西王食品部分生产厂通过对车间生产设备进行摸索研究，实施多项技改，取得了降本增效的显著效果。包装二厂注塑车间厂部组织技术人员对2台瓶坯注塑机及10套瓶坯模具陆续完成了改造，改造完成后实现了模腔工艺温度的单控，进一步提高了温控精确性和中控质量水平，较原“一控二”温控方式减少了工艺调整时约50%的原料损耗，进一步提升了产品质量，稳定了生产工艺。 

精炼一厂则通过对脱蜡冰机凉水塔风扇进行改造，通过提高风扇转速，增加进气量，降低冰机排气压力20%左右，每天可节电150度。同时，对脱臭液环泵降温系统进行了技术改造，由板换热井循环水降温改为直接用热井水进行降温，在节省维修板换费用的同时，使降温水温平稳，脱臭真空控制更加稳定。

公司采购系统根据市场行情结合生产需求及时调整采购节奏，通过调研分析市场行情，积极开发新供应商，增加采购选择渠道，不断降低采购成本。

结合食用油市场需求量持续增长的现状，西王食品销售系统积极配合经销商、电商、特渠等各渠道推进与各平台的调价谈判，全力推进终端促销价格合理上扬，提高赢利空间。同时优化促销员门店结构，实行并店管理，提高促销员综合绩效，实现销量提升和人工成本的降低。

面对旺季的到来，西王食品将大力发挥产能优势，提高产品质量，加大各产品销售力度，全面推进降本增效工作开展。